品牌连锁战略咨询

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  刚刚进入中国的国外知名品牌或国内初创品牌面对的问题与挑战是:“如何了解中国市场现状以及未来趋势”,“如何筹备资源,制定合理的规划与策略”,“如何实施战略规划并迅速占领市场”。作为连锁品牌,必须要考量的是:市场定位、拓展节奏、资源配置、战略落地。其中如何解决信息系统选型与构建、人力资源体系规划与配置、培训管理体系建设、门店营运管理体系建设、供应链体系建设、选址开发资源配置、产品研发体系,品控体系等等都是不可回避的战略考量,“工欲善其事,必先利其器”,只有提前做出合理的战略规划,才能有效规避快速成长中的“陷阱”, 早日成为市场领先者。

  八尚团队汇聚连锁品牌运营各专业领域的资深管理专家,具备国内数十家领先连锁品牌从创立到成功的管理决策经验,能为连锁品牌在国内发展提供务实的企业发展战略、业务发展战略等战略规划服务,以及体系建设服务。同时八尚旗下的服务公司能为客户提供涵盖供应链管理、营运稽核、营运培训管理、加盟拓展及管理、投融资服务等具体落地支持服务。

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